本報通訊員 王曉雨
      2021年是綠化公司跨越式發(fā)展的一年。這一年，綠化公司緊緊圍繞集團、房產(chǎn)工作部署，堅持“敢打硬仗、能打勝仗”的工作作風(fēng)，在項目多、工期緊、難度大的巨大壓力下，一手抓項目建設(shè)，一手抓創(chuàng)新突破，在高質(zhì)量發(fā)展之路上高歌猛進。
      錨定目標(biāo) 項目建設(shè)穩(wěn)中有進
      2021年，綠化公司在建、完工項目共39個，施工面積109萬平方米，合同額、產(chǎn)值、施工面積等關(guān)鍵指標(biāo)均達到計劃指標(biāo)。其中興業(yè)房產(chǎn)交付項目興業(yè)盛世華府南區(qū)、興業(yè)湖畔名邸、日照紅星美凱龍、興業(yè)舜德帝景二期、桃李春風(fēng)二期等均已達到“交房交環(huán)境”的目標(biāo)。
2021年，面對年產(chǎn)值翻倍的巨大壓力，綠化公司立即進行研究分析，明確工作思路及計劃，提出風(fēng)險、出具預(yù)案。尤其是在興業(yè)盛世華府南區(qū)、青島紅星天鉑和日照紅星美凱龍等重大項目的建設(shè)上，各項目部更是發(fā)揚董事長提出的“十二字”方針精神，錨定目標(biāo)，攻堅克難，實現(xiàn)材料驗收精細化、工程營造標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量巡檢常態(tài)化……
      一項項規(guī)范的著力實施，是各項目部將品質(zhì)、規(guī)范落實到工程建設(shè)全過程的強力佐證，也是各項目迎評創(chuàng)優(yōu)的有力支撐。
      精進不休 綠化養(yǎng)護狠抓細節(jié)
      2021年，綠化公司以維護興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護了86個小區(qū)及售樓處，共120余萬平方米的綠地，較2020年增加了21萬余平方米。
      為切實提高綠化養(yǎng)護水平，提升綠化景觀品質(zhì)，綠化公司始終堅持狠抓綠化養(yǎng)護細節(jié)、管理不放松，查問題、補短板，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細化養(yǎng)護，高標(biāo)準(zhǔn)做好綠化養(yǎng)護工作，實現(xiàn)了體量與質(zhì)量的雙提升。
      特別是在重點及名貴樹木專項養(yǎng)護方面，安排專業(yè)隊伍進行欏木石楠樹樁、瓜子黃楊樁等整形修剪，對干腐比較嚴重的大樹進行防腐處理，有效保證和維護了重點和名貴樹木的正常生長和造型特色，切實提高廣大業(yè)主的綠化獲得感和幸福感。
      因人制宜 梯隊建設(shè)初見成效
      2021年，綠化公司把人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)放在與項目建設(shè)同等重要的位置來抓。公司人力資源部根據(jù)“人才興企”的戰(zhàn)略要求，通過人才選拔、溝通測評、定期考核等多種方式，多次進行人才盤點，依托“骨干計劃”“青苗計劃”“萌芽計劃”等人才培養(yǎng)課程，構(gòu)建了公司人才第一、第二梯隊，逐步建立了人才培養(yǎng)體系，為公司戰(zhàn)略實施與目標(biāo)達成提供強有力的人力資源保障。
      為進一步明確主體責(zé)任、擔(dān)當(dāng)精神，建立完善的風(fēng)險管控機制，形成激勵與約束相結(jié)合的績效考核體系，2021年，綠化公司進一步完善了績效考核方案，形成以項目績效考核和月度績效考核“雙并行”的考核體系，著力提高項目管理者的積極性和責(zé)任意識，有效實施項目動態(tài)監(jiān)督、控制，實現(xiàn)了工作目標(biāo)、計劃、結(jié)果評估閉環(huán)，為公司后續(xù)管理與項目建設(shè)工作提供指導(dǎo)方向。
      科技賦能 激活企業(yè)內(nèi)生動力
      2021年，綠化公司通過激活“兩業(yè)融合”的內(nèi)生動力，抓實開源節(jié)流，做精提質(zhì)增效，實現(xiàn)讓“生產(chǎn)+服務(wù)”為高質(zhì)量發(fā)展賦能。今年以來，綠化公司一方面經(jīng)多地考察調(diào)研及試驗后，引進研磨機、拋光機等多臺知名品牌設(shè)備，組建自有車庫地坪、透水、壓印施工隊伍，進一步加強和完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系；另一方面建立園林實驗室，用于土壤養(yǎng)分、土壤有機質(zhì)、土壤硬度等各項指標(biāo)的檢測工作，為各項目綠化用土質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持，為提升項目綠化景觀品質(zhì)積蓄強勁動能。
      初心在胸勇?lián)��?dāng)，使命在肩敢作為。2022年，綠化公司將繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，進一步強化品牌意識，緊緊圍繞集團、房產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，完善內(nèi)部管理體系，扎實推進各項工作，全力保障年度經(jīng)營目標(biāo)的達成，勇做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為興業(yè)品牌建設(shè)增光添彩。