□本報特約記者 孟凡榮

      2020年，面對新冠疫情沖擊,市場大幅萎縮，再加上交通環(huán)保嚴控升級,原材料和運輸成本增加等不利因素，匯川建材公司針對性地采取向內挖潛、開源節(jié)流，對外開拓、拓展市場的經(jīng)營策略，在原材料替代、新產(chǎn)品開發(fā)推廣、施工隊伍組建、特別是對外市場開拓等方面主動作為，產(chǎn)業(yè)鏈效應、規(guī)模效益和產(chǎn)品附加值都得到了穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)產(chǎn)值11.23億元，上交稅金4095.61萬元。
      創(chuàng)新為首，搶占市場先機
      面對河砂資源枯竭的趨勢，大力發(fā)展機制砂替代，目前，機制砂生產(chǎn)線每小時可生產(chǎn)150噸優(yōu)質機制砂替代水洗砂和河砂，生產(chǎn)的石粉、細砂、中砂、粗砂用于混凝土磚、特種砂漿、混凝土生產(chǎn)，大幅降低原材料成本，緩解了疫情和經(jīng)營環(huán)境變化的沖擊，成為公司全年穩(wěn)增長、保供應的堅定基石。
      為消耗機制砂加工產(chǎn)生的石粉，公司上馬了免蒸養(yǎng)砌塊產(chǎn)品，施工效率得到提高。上馬的保溫裝飾一體板生產(chǎn)線，也為下一步保溫裝飾一體化和精裝修項目發(fā)展搶占先機，公司的產(chǎn)業(yè)升級開花結果。

      品牌建設，為大項目保駕護航
      在加快產(chǎn)業(yè)升級的同時，加大對市場開發(fā)和產(chǎn)品包裝的工作力度，建設了7大產(chǎn)品體系的成品展廳，維護良好的產(chǎn)品形象。同時，組織威海雅居樂集團、中建八局等客戶到工地實地查看保溫一體化產(chǎn)品和預拌砂漿產(chǎn)品的施工效果，做好“工地營銷”。
      同時，公司在6月份日照國際足球中心看臺板主規(guī)格圖紙確定后，先行生產(chǎn)，保證了后續(xù)供貨和安裝工作的順暢。預制看臺板將近200個規(guī)格，1159件產(chǎn)品已于12月底全部完成，筑牢了匯川卓遠科技裝配式建筑預制構件的品牌，鼓舞了員工干事創(chuàng)業(yè)的信念。

      提質增效，管理再上臺階
      進一步提高質檢標準，確保產(chǎn)品質量，加大獎罰力度，加強質量安全和服務管理水平。完善服務跟蹤和獎罰管理措施，加大質量檢測中心工地回彈檢測的力度和夜間工地巡查工作。每晚安排值班員到工地查看混凝土狀態(tài)，及時優(yōu)化配方，確�；炷�土質量達標。在12月底的全省混凝土質量抽檢中，回彈數(shù)據(jù)優(yōu)秀。
      公司強力推進挖潛增效工作，6月份組建了20人的石膏砂施工隊伍，采用機械噴涂的施工方式推廣石膏砂漿，提高了施工效率；9月份成立了15人組成的保溫裝飾一體板施工隊，11月份完成了璞麗豪庭項目。目前施工工藝愈發(fā)成熟，施工效率不斷提高。
      堅守安全環(huán)保底線
      公司始終堅持高起點規(guī)劃，完成了開發(fā)區(qū)混凝土生產(chǎn)線筒倉的全密封。新采購了砂石分離機、掃地車、高空霧炮和車間噴淋系統(tǒng)，確保環(huán)保達標，為長期經(jīng)營扎好營盤。
      為保證生產(chǎn)安全，公司組織力量對車間存在安全隱患的部位進行了拆除和整修，對商混運輸車進行全面檢修，有效提高了車隊的整體硬件水平和運行效率，為2021年的運輸工作打好基礎。同時，公司還對配電室等重點部位進行了安全巡檢。在抓好部門、車間、班組安全例會工作的基礎上，組織開展夏季和冬季安全生產(chǎn)大檢查、“匯川杯·百日安全競賽”等安全管理活動，加強上下班途中的交通安全管理，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證生產(chǎn)和運輸安全。
      2021年經(jīng)營形勢將更加嚴峻，但匯川人不畏艱難。公司將在區(qū)位布局、原材料挖潛、產(chǎn)品更新、市場開拓、人員培訓和架構重塑等方面尋求突破，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強流程管理，確保各項經(jīng)營計劃執(zhí)行到位，為公司的全面提升和集團的高質量發(fā)展而努力奮斗。