天泰建工：立得住 落得實(shí) 行得遠(yuǎn)
本報(bào)訊（特約記者 山惠 通訊員 周彩虹 孫飛 李鵬程 孫立峰 周小記 王群 苑克剛 鄭蕾） 4月6日，在興業(yè)集團(tuán)“質(zhì)量 安全 效率”全面提升動(dòng)員大會(huì)上，丁杰董事長(zhǎng)針對(duì)“質(zhì)量 安全 效率”三方面進(jìn)行了全面的剖析與詮釋，梳理問題、分析形勢(shì)、部署工作。會(huì)后，天泰建工堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)會(huì)議要求，迅速行動(dòng)，深刻反思，系統(tǒng)梳理，勇于對(duì)問題和不足動(dòng)刀，確保思想立得住，精神落得實(shí)，發(fā)展行得遠(yuǎn)。
——“信用體系”打基礎(chǔ)。為進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)工程人員履職積極性，天泰建工“工程人員信用評(píng)價(jià)體系”正式推行使用。信用評(píng)價(jià)體系采取信用記分制，工程人員在從事管理活動(dòng)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極承擔(dān)崗位責(zé)任，受到各級(jí)表揚(yáng)、表彰等將被納入良好行為記錄；違反法律法規(guī)、主管部門或公司規(guī)定，因不誠信行為、事故等受到處罰、通報(bào)、投訴、被媒體曝光等將被納入不良行為記錄。按照評(píng)價(jià)體系，工程人員入職天泰建工一年以上，信用等級(jí)將被分為A至E五個(gè)等級(jí)，采用實(shí)時(shí)記錄、季度公示、年度評(píng)價(jià)的方式，保證工程人員從業(yè)過程始終可控、在控。
——“小拇指獎(jiǎng)”促對(duì)標(biāo)。質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線。3月4日至26日，天泰建工組織開展了2020年一季度“小拇指獎(jiǎng)”檢查評(píng)選活動(dòng)。本次評(píng)價(jià)檢查30個(gè)項(xiàng)目，其中質(zhì)量方面檢查了公司所有處于初驗(yàn)階段的20個(gè)項(xiàng)目，安全方面檢查了土建分公司提報(bào)的5個(gè)最好的項(xiàng)目和5個(gè)最差的項(xiàng)目。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括管理人員管理行為、防疫管理、事故控制、生活區(qū)管理、達(dá)到初驗(yàn)條件項(xiàng)目部裝飾安裝質(zhì)量等。最終經(jīng)量化打分，選出了質(zhì)量、安全“小拇指獎(jiǎng)”各一個(gè)項(xiàng)目�！靶∧粗浮豹�(jiǎng)評(píng)選旨在促進(jìn)責(zé)任人員履職擔(dān)責(zé)，提升質(zhì)量安全管理水平，形成“比學(xué)趕幫超”的質(zhì)量安全管理氛圍。
——“榜樣示范”強(qiáng)內(nèi)功。在生產(chǎn)上以精立業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展突破、穩(wěn)步上升；在經(jīng)營(yíng)上以質(zhì)取勝，才能用品質(zhì)贏得客戶的信賴。近期，盛世華府北區(qū)錢宗良項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)主管部門和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”標(biāo)準(zhǔn)，受到五蓮縣住建局的高度評(píng)價(jià)，并成為觀摩學(xué)習(xí)“示范點(diǎn)”。借此契機(jī)，天泰建工組織各分公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員達(dá)200余人，分批次前往盛世華府北區(qū)錢宗良項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)。大到安全管理先進(jìn)做法，小到霧炮抑塵措施，大家充分談經(jīng)驗(yàn)、找差距、定措施，推進(jìn)全公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。
——“創(chuàng)新口袋”抓規(guī)范。為提高公司施工質(zhì)量水平，方便各級(jí)技術(shù)質(zhì)量人員查閱相關(guān)施工規(guī)范，以“口袋書”形式打造“腦袋書”效果，天泰建工出版印刷了《常用規(guī)范強(qiáng)條、主控項(xiàng)目匯編》口袋書，并分發(fā)到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，真正做到把規(guī)范裝到“口袋”里，把內(nèi)容裝進(jìn)腦袋里，掀起全項(xiàng)目對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)熱潮�！翱诖鼤笔翘焯┙üぢ鋵�(shí)集團(tuán)“三提升”戰(zhàn)略部署的重要舉措，也是強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)、轉(zhuǎn)變管理模式的新成果。其中包含混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、砌體、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)主控項(xiàng)目、給排水、消防主控項(xiàng)目七部分，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，天泰建工將嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)管以及建設(shè)施工方面的主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部門信息聯(lián)動(dòng)和預(yù)警預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決守好安全底線，用獎(jiǎng)罰增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識(shí)，上緊質(zhì)量安全控制閥；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，各工序、各環(huán)節(jié)形成分級(jí)管控，全覆蓋、無盲點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理全過程控制，不斷優(yōu)化管理流程，全力以赴抓質(zhì)量、抓安全、抓效率，確保高質(zhì)量完成建設(shè)工作。
——“信用體系”打基礎(chǔ)。為進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)工程人員履職積極性，天泰建工“工程人員信用評(píng)價(jià)體系”正式推行使用。信用評(píng)價(jià)體系采取信用記分制，工程人員在從事管理活動(dòng)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極承擔(dān)崗位責(zé)任，受到各級(jí)表揚(yáng)、表彰等將被納入良好行為記錄；違反法律法規(guī)、主管部門或公司規(guī)定，因不誠信行為、事故等受到處罰、通報(bào)、投訴、被媒體曝光等將被納入不良行為記錄。按照評(píng)價(jià)體系，工程人員入職天泰建工一年以上，信用等級(jí)將被分為A至E五個(gè)等級(jí)，采用實(shí)時(shí)記錄、季度公示、年度評(píng)價(jià)的方式，保證工程人員從業(yè)過程始終可控、在控。
——“小拇指獎(jiǎng)”促對(duì)標(biāo)。質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線。3月4日至26日，天泰建工組織開展了2020年一季度“小拇指獎(jiǎng)”檢查評(píng)選活動(dòng)。本次評(píng)價(jià)檢查30個(gè)項(xiàng)目，其中質(zhì)量方面檢查了公司所有處于初驗(yàn)階段的20個(gè)項(xiàng)目，安全方面檢查了土建分公司提報(bào)的5個(gè)最好的項(xiàng)目和5個(gè)最差的項(xiàng)目。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括管理人員管理行為、防疫管理、事故控制、生活區(qū)管理、達(dá)到初驗(yàn)條件項(xiàng)目部裝飾安裝質(zhì)量等。最終經(jīng)量化打分，選出了質(zhì)量、安全“小拇指獎(jiǎng)”各一個(gè)項(xiàng)目�！靶∧粗浮豹�(jiǎng)評(píng)選旨在促進(jìn)責(zé)任人員履職擔(dān)責(zé)，提升質(zhì)量安全管理水平，形成“比學(xué)趕幫超”的質(zhì)量安全管理氛圍。
——“榜樣示范”強(qiáng)內(nèi)功。在生產(chǎn)上以精立業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展突破、穩(wěn)步上升；在經(jīng)營(yíng)上以質(zhì)取勝，才能用品質(zhì)贏得客戶的信賴。近期，盛世華府北區(qū)錢宗良項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)主管部門和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”標(biāo)準(zhǔn)，受到五蓮縣住建局的高度評(píng)價(jià)，并成為觀摩學(xué)習(xí)“示范點(diǎn)”。借此契機(jī)，天泰建工組織各分公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員達(dá)200余人，分批次前往盛世華府北區(qū)錢宗良項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)。大到安全管理先進(jìn)做法，小到霧炮抑塵措施，大家充分談經(jīng)驗(yàn)、找差距、定措施，推進(jìn)全公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。
——“創(chuàng)新口袋”抓規(guī)范。為提高公司施工質(zhì)量水平，方便各級(jí)技術(shù)質(zhì)量人員查閱相關(guān)施工規(guī)范，以“口袋書”形式打造“腦袋書”效果，天泰建工出版印刷了《常用規(guī)范強(qiáng)條、主控項(xiàng)目匯編》口袋書，并分發(fā)到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，真正做到把規(guī)范裝到“口袋”里，把內(nèi)容裝進(jìn)腦袋里，掀起全項(xiàng)目對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)熱潮�！翱诖鼤笔翘焯┙üぢ鋵�(shí)集團(tuán)“三提升”戰(zhàn)略部署的重要舉措，也是強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)、轉(zhuǎn)變管理模式的新成果。其中包含混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、砌體、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)主控項(xiàng)目、給排水、消防主控項(xiàng)目七部分，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，天泰建工將嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)管以及建設(shè)施工方面的主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部門信息聯(lián)動(dòng)和預(yù)警預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決守好安全底線，用獎(jiǎng)罰增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識(shí)，上緊質(zhì)量安全控制閥；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，各工序、各環(huán)節(jié)形成分級(jí)管控，全覆蓋、無盲點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理全過程控制，不斷優(yōu)化管理流程，全力以赴抓質(zhì)量、抓安全、抓效率，確保高質(zhì)量完成建設(shè)工作。