本報(bào)訊（通訊員 韓國梁）“之前的時候，現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)都在一個群里，誰有就在群里說一聲，缺的馬上就可以調(diào)用，現(xiàn)在還要走繁瑣的報(bào)備計(jì)劃，是不是流程變麻煩了？”11月14日下午，天泰建筑公司六樓會議室內(nèi)，公司班子成員正與物資管理中心的員工們就材料供應(yīng)的事情進(jìn)行著熱烈討論。
　　據(jù)了解，這是天泰建筑公司管理改善工作的一項(xiàng)重要落地活動——“班子成員進(jìn)中心部室”座談，本場座談也是繼運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、市場開發(fā)中心后的第四場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及物資管理中心所有成員參加。座談公司提升管理效益、降低材料成本、減少物資損耗等方面的舉措進(jìn)行商榷研究，并就中心工作權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)線條進(jìn)行詳細(xì)梳理，切實(shí)解決物資管理中心在推進(jìn)管理改善工作中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，查漏補(bǔ)缺，確保管理改善工作取得實(shí)效。