本報(bào)訊（通訊員　韓振超）料桶不丟了，價(jià)值100多元的配件用得越來越少了……節(jié)約，成為了工人們的習(xí)慣，這都是推行績效考核帶來的變化。興業(yè)北方創(chuàng)信公司將績效化管理作為全年常態(tài)化工作模式，并運(yùn)用這種考核評價(jià)模式,減少了制度、環(huán)境以及種種人為因素對考核帶來的負(fù)面影響,以達(dá)到開發(fā)員工潛能,提高公司效益的目的。
　　該公司從去年3月份召開月度績效考核會以來，績效考核辦法不斷創(chuàng)新完善，根據(jù)具體崗位,建立有針對性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際的指標(biāo)體系，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話。通過推行全員績效考核，對工作進(jìn)行及時(shí)評價(jià)和反饋，充分凸顯了多勞多得的薪資理念，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免問題的積累，推動了企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升。