興業(yè)房產(chǎn)組織中層以上人員述職會
本報訊(特約記者 聞俊 通訊員 姚成良)2月22日下午至23日上午,根據(jù)集團(tuán)人力資源中心安排,興業(yè)房產(chǎn)在大廈20樓培訓(xùn)室組織了中層以上人員工作述職會,集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng),集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)李俐萱,集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉,興業(yè)房產(chǎn)中層以上及相關(guān)人員共計130余人參加了述職會。
本次述職會減少了2018年度工作完成情況的匯報比例,側(cè)重了2019年工作計劃、存在困難問題和支持需求的比重,要求述職人直奔主題,實事求是,講實事,說實情,提需求,真正發(fā)揮述職會的作用。為確;顒有Ч魇雎毴颂崆熬臏(zhǔn)備制作了PPT述職報告等匯報材料,述職過程中,述職人根據(jù)順序安排,依次上臺進(jìn)行了工作述職。
全體人員述職完畢,王嘉就2019年人才招聘、人才培養(yǎng)、節(jié)點(diǎn)獎勵及對各中心的支持需求在會上作了說明。李俐萱代表集團(tuán)對大家2018年的辛勤付出和努力工作表示感謝,她要求包括參會人員在內(nèi)的全體興業(yè)人,在2019年工作中繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化責(zé)任,做好各項計劃的貫徹、落實、執(zhí)行,把興業(yè)“大家庭”建設(shè)的更加強(qiáng)大和美好。同時,她希望新員工能夠以老員工為榜樣,在崗位上努力工作,融入團(tuán)隊,盡快增長本領(lǐng)才干,在工作中脫穎而出,建功立業(yè),實現(xiàn)人生價值。
趙文強(qiáng)全程聽取了匯報,并針對每位述職人的發(fā)言,分別進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。他對今年述職報告的高質(zhì)量給予肯定,并結(jié)合興業(yè)房產(chǎn)2019年各項目開發(fā)銷售計劃,對各中心、部門和述職人提出了新的要求,對各項重點(diǎn)和關(guān)鍵工作進(jìn)行了全面明確的安排部署。他強(qiáng)調(diào),完成2019年各項工作,首先要把效率放在第一位。公司中高層管理人員,尤其是中心主任以上人員,必須提升高度,轉(zhuǎn)變意識,以身示范,高效務(wù)實的為各中心、部門解決難題。其次,項目獎勵要及時,鼓勵多勞多得。人力資源中心要根據(jù)今年各項目開發(fā)銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃,盡快制定出各項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎,到達(dá)考核節(jié)點(diǎn)完成計劃就兌現(xiàn)獎勵,切實調(diào)動員工積極性。再次,要高度重視人才甄選培養(yǎng)工作,豐富和完善包括述職會在內(nèi)的人才選拔途徑和形式,為優(yōu)秀青年員工搭建成長成才的通道,鼓勵人才推陳出新,大膽工作,逐步打造和形成公司人才輩出、人盡其才的良好局面,為年度目標(biāo)達(dá)成和公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。
本次述職會的舉行,進(jìn)一步統(tǒng)一了員工干事進(jìn)取的思想意識,堅定了大家如期達(dá)成年度目標(biāo)的信心決心,查擺了工作中存在的短板和不足,發(fā)現(xiàn)了有潛力可培養(yǎng)的后備人才,理順了各項目、各部門今年的開發(fā)銷售計劃和工作思路,為如期完成年度60億的經(jīng)營目標(biāo)提供了堅實的思想保證、人才保證和計劃保證,為接下來各項工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。
本次述職會減少了2018年度工作完成情況的匯報比例,側(cè)重了2019年工作計劃、存在困難問題和支持需求的比重,要求述職人直奔主題,實事求是,講實事,說實情,提需求,真正發(fā)揮述職會的作用。為確;顒有Ч魇雎毴颂崆熬臏(zhǔn)備制作了PPT述職報告等匯報材料,述職過程中,述職人根據(jù)順序安排,依次上臺進(jìn)行了工作述職。
全體人員述職完畢,王嘉就2019年人才招聘、人才培養(yǎng)、節(jié)點(diǎn)獎勵及對各中心的支持需求在會上作了說明。李俐萱代表集團(tuán)對大家2018年的辛勤付出和努力工作表示感謝,她要求包括參會人員在內(nèi)的全體興業(yè)人,在2019年工作中繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化責(zé)任,做好各項計劃的貫徹、落實、執(zhí)行,把興業(yè)“大家庭”建設(shè)的更加強(qiáng)大和美好。同時,她希望新員工能夠以老員工為榜樣,在崗位上努力工作,融入團(tuán)隊,盡快增長本領(lǐng)才干,在工作中脫穎而出,建功立業(yè),實現(xiàn)人生價值。
趙文強(qiáng)全程聽取了匯報,并針對每位述職人的發(fā)言,分別進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。他對今年述職報告的高質(zhì)量給予肯定,并結(jié)合興業(yè)房產(chǎn)2019年各項目開發(fā)銷售計劃,對各中心、部門和述職人提出了新的要求,對各項重點(diǎn)和關(guān)鍵工作進(jìn)行了全面明確的安排部署。他強(qiáng)調(diào),完成2019年各項工作,首先要把效率放在第一位。公司中高層管理人員,尤其是中心主任以上人員,必須提升高度,轉(zhuǎn)變意識,以身示范,高效務(wù)實的為各中心、部門解決難題。其次,項目獎勵要及時,鼓勵多勞多得。人力資源中心要根據(jù)今年各項目開發(fā)銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃,盡快制定出各項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎,到達(dá)考核節(jié)點(diǎn)完成計劃就兌現(xiàn)獎勵,切實調(diào)動員工積極性。再次,要高度重視人才甄選培養(yǎng)工作,豐富和完善包括述職會在內(nèi)的人才選拔途徑和形式,為優(yōu)秀青年員工搭建成長成才的通道,鼓勵人才推陳出新,大膽工作,逐步打造和形成公司人才輩出、人盡其才的良好局面,為年度目標(biāo)達(dá)成和公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。
本次述職會的舉行,進(jìn)一步統(tǒng)一了員工干事進(jìn)取的思想意識,堅定了大家如期達(dá)成年度目標(biāo)的信心決心,查擺了工作中存在的短板和不足,發(fā)現(xiàn)了有潛力可培養(yǎng)的后備人才,理順了各項目、各部門今年的開發(fā)銷售計劃和工作思路,為如期完成年度60億的經(jīng)營目標(biāo)提供了堅實的思想保證、人才保證和計劃保證,為接下來各項工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。