2023年上半年，后疫情時代影響，日照房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，各開發(fā)企業(yè)經(jīng)營困難，項目進展受到較大影響，如期交房面臨巨大考驗。
        按期保質(zhì)合規(guī)交付，是興業(yè)房產(chǎn)對購房客戶的莊嚴承諾。為確保如期高品質(zhì)交付，興業(yè)房產(chǎn)踐行興業(yè)擔(dān)當(dāng)，信守興業(yè)承諾，克服重重困難和嚴峻考驗，各“保交付”參戰(zhàn)團隊全力以赴、凝心聚力，發(fā)揚實干和拼搏精神，艱苦攻堅6個月，圓滿實現(xiàn)了計劃交付項目的按期交付，兌現(xiàn)了業(yè)主的莊嚴承諾，再一次展示了興業(yè)實力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
        堅持結(jié)果導(dǎo)向，做對交付“運算符”。
        集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴守政治站位，堅守交付底線，整體統(tǒng)籌交付工作，不定期不定時按需召開“保交付”專題會，及時解決“交付”后顧之憂，確保交房順利開展。
同時，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，將各部門工作重心下沉項目，實時掌握項目進度和業(yè)務(wù)需求，全面賦能一線，滿足項目施工需求，保障項目建設(shè)。
        在此基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)強化計劃嚴肅性，深耕“計劃管理+計劃考核”運營模式，對標(biāo)項目交付目標(biāo)，細化項目施工計劃，實時跟蹤刷新合約計劃、材料計劃及鏈條性業(yè)務(wù)計劃，促進各計劃的可執(zhí)行、能落地，實現(xiàn)過程+結(jié)果雙管理。
        此外，提前謀劃報建工作，合理把控項目驗收節(jié)奏，跟蹤時事政策，明確相關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴格把關(guān)報建資料的完整性及正確性，有效壓縮報建時間，確保如期達成報建驗收目標(biāo)，為項目如期交付提供保證。
        堅持精準(zhǔn)管控，舉好交付“指揮棒”。
        為確保項目交付，興業(yè)房產(chǎn)強化降本增效管理，嚴格落實招投標(biāo)工作要求，堅決做到先有數(shù)后招標(biāo)。同時，根據(jù)前期施工圖紙計算工程量，同施工單位精準(zhǔn)對接出具工程總量，根據(jù)總量進行相應(yīng)招標(biāo)采購，分批次供貨。
        在嚴格落實招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)進一步加強同施工、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，明確結(jié)算細則，細化結(jié)算時間，優(yōu)化結(jié)算流程，確保結(jié)算資料規(guī)范嚴謹，推動“一單一清”高效落地，堅定施工、監(jiān)理單位“保交付”信心。
        此外，充分利用金蝶云財務(wù)管理軟件及明源云業(yè)務(wù)管理軟件，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到財務(wù)管理，在保證數(shù)據(jù)安全精準(zhǔn)的同時，提高數(shù)據(jù)處理效率，更好服務(wù)交付決策。
        堅持管理提速，筑牢交付“壓艙石”。
        興業(yè)房產(chǎn)成本部門及時深入項目現(xiàn)場，結(jié)合圖紙進行產(chǎn)值核量，解決工程量和產(chǎn)值問題，確保工程量和產(chǎn)值準(zhǔn)確無誤，按時履約撥付進度款，力求資金價值最大化。
        加強材料管制，及時組織施工單位對材料總計劃、已到貨量進行核對，材料工程師依據(jù)材料總量計劃和已到貨量審核月度需求計劃，保證材料需求計劃及時、準(zhǔn)確、不超量，確保有限資金用在刀刃上。
        結(jié)合項目需求，加大對合作供應(yīng)商的開發(fā)，制定符合項目定位的招采標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)等，及時將廣大本外地優(yōu)秀供應(yīng)商納入公司供應(yīng)商資源庫，為項目建設(shè)提供更多更好的保障。
善用約談機制，鞏固甲乙方關(guān)系，一家人一盤棋，一股勁一條心。同時，樹立甲方意識，嚴管、嚴控乙方等施工單位，確保項目進度、質(zhì)量、安全，力求項目交付不留缺憾。
        堅持固本強鏈，善用交付“助推器”。
        興業(yè)房產(chǎn)著力提升各職能部門高度，強化各部門對項目的橫向協(xié)同和縱向服務(wù)，實現(xiàn)從管控到賦能的根本轉(zhuǎn)變，促進去職能化的釋放權(quán)力，改進工作方式，提升工作效率，全面服務(wù)項目，務(wù)求工作實效。
        同時，持續(xù)推動房產(chǎn)與集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的深度融合，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配合機制，加強房產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同，抱團作戰(zhàn)，合作攻關(guān)，按期保質(zhì)完成既定施工任務(wù)，實現(xiàn)交付共贏。
        交房期間，按照交付工作方案，安排房產(chǎn)、物業(yè)及快修團隊的工作人員戰(zhàn)高溫，保交付，悉心給業(yè)主介紹交房相關(guān)事項，解答業(yè)主咨詢，以嚴苛驗收標(biāo)準(zhǔn)和暖心服務(wù)，迎接業(yè)主歸家。
        2023年上半年項目的完美交付，展現(xiàn)了興業(yè)的良好形象，彰顯了知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的興業(yè)品質(zhì)、興業(yè)信譽和興業(yè)擔(dān)當(dāng)，用行動贏得了業(yè)主的認可和贊譽，助推興業(yè)品牌競爭力再上新的臺階。