本報訊（特約記者 李軍 蔡莎莎）多年來，金帝物業(yè)工會按照“新時代職工之家”建設(shè)要求，把關(guān)心、尊重、愛護職工作為立家之本、興家之道，以打造“忠誠之家、民主之家、學(xué)習(xí)之家、文化之家、溫暖之家”為導(dǎo)向，將職工之家建設(shè)與紅色物業(yè)、民主管理、素質(zhì)提升、文化建設(shè)、關(guān)愛職工、“四小福利”等有機融合，全力當(dāng)好職工的“娘家人”，用心、用情打造職工可以依賴、引以為豪、有溫度的“美好家園”，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
      黨建引領(lǐng)，打造忠誠之家。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終堅持黨工共建工作思路，將工會工作納入黨建工作總體布局，忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務(wù)職工，團結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走。把深化新時代職工之家建設(shè)作為增強工會活力、發(fā)揮工會作用的重要載體，積極推進“會站家”一體化建設(shè)，將工會組織的觸角向一線項目、班組、特殊群體等延伸，讓職工隨時隨處能夠找到“娘家”和“娘家人”。
      重視素質(zhì)提升，打造學(xué)習(xí)之家。高度重視一線職工能力提升工作，借助學(xué)習(xí)強國、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、齊魯工惠等平臺，以及新員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，廣泛開展全覆蓋、多層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工個人發(fā)展提供廣闊的平臺。創(chuàng)新制作員工標準操作流程一分鐘小視頻，提升了職工學(xué)習(xí)本職崗位標準化操作流程的積極性和主動性，節(jié)約了培訓(xùn)的人工成本。針對客服管家、秩序員、維修工、保潔員等重要崗位，連續(xù)9年組織職工技術(shù)大比武活動，為企業(yè)選拔和培育人才，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
      拓寬溝通渠道，打造民主之家。以進一步暢通民主參與渠道為目標，健全完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，每年召開會議，研究審議涉及企業(yè)經(jīng)營管理和職工切身利益的重大事項。定期開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”合理化建議活動，充分發(fā)揮宣傳欄、報紙、微信公眾號等平臺作用，積極推行廠務(wù)公開和“職工議題制”，累計辦理職工代表提案50余件，合理化建議200余條。成立工會勞動法律監(jiān)督委員會，嚴格落實工資集體協(xié)商制度，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
      豐富活動形式，打造文化之家。在集團工會的指導(dǎo)下，積極組織職工運動會、公文寫作比賽、籃球比賽、攝影采風(fēng)、合唱比賽、拓展訓(xùn)練等活動，豐富員工業(yè)余生活，提高團隊的凝聚力。積極打造“紅色物業(yè) 紅心管家”黨建物業(yè)服務(wù)品牌，帶領(lǐng)職工參與無償獻血、愛心義診、文明勸導(dǎo)、核酸檢測、學(xué)雷鋒服務(wù)、消防演練等志愿服務(wù)活動，累計完成3萬余人次的疫情防控志愿服務(wù)任務(wù)，免費為業(yè)主清理空調(diào)濾網(wǎng)近萬臺，樹立了企業(yè)有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蒙鐣�形象，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
      關(guān)心職工冷暖，打造溫暖之家。為讓職工時時處處感受到“娘家人”的關(guān)懷，認真落實職工談心談話制度，常態(tài)化開展“三必訪、四必賀、五必送、一互助”職工關(guān)愛機制，圍繞婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要時間節(jié)點，組織三八婦女節(jié)運動會、端午包粽子等特色活動，在項目小區(qū)設(shè)置包括宿舍、悅讀室、自助小食堂、談心室在內(nèi)的“四小福利”，為外地青年職工在王府花園、銀河華府、金海學(xué)府等小區(qū)申請了9處職工宿舍，切實為員工解決后顧之憂。