一、加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)。
        強(qiáng)化理想信念教育。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神為重點(diǎn)，通過專題學(xué)習(xí)、理論宣講、知識(shí)競賽等方式，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。深入推進(jìn)“四德”建設(shè)，深化“中國夢·勞動(dòng)美”主題宣傳教育，積極參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工緊跟共產(chǎn)黨、奮進(jìn)新時(shí)代。
        大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。用好《興業(yè)之窗》《興業(yè)視窗》、企業(yè)微信和抖音等宣傳陣地，講好勞模故事、勞動(dòng)故事、工匠故事。規(guī)范做好各級(jí)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、工人先鋒號(hào)、工匠技師等申報(bào)表彰工作，持續(xù)開展“最美興業(yè)人”、“興業(yè)故事”等主題宣傳，培育選樹一批在行業(yè)有號(hào)召力、在全市有影響力的領(lǐng)軍型勞模。
        以先進(jìn)職工文化感染職工。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的職工文化共建共享機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化“五進(jìn)”工作，建好、用好、管好現(xiàn)有職工書屋、有聲圖書館、職工文化活動(dòng)中心等文化陣地和場所。持續(xù)開展職工文化節(jié)等系列主題文化活動(dòng)，依托文學(xué)、攝影、書畫、鑼鼓等10大職工俱樂部開展各種職工文體活動(dòng)。積極組織職工志愿者參與到疫情防控、文明交通、無償獻(xiàn)血、關(guān)愛孤寡老人等社會(huì)公益項(xiàng)目，叫響“興業(yè)紅馬甲”公益品牌。
        二、激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力
        大力開展勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)。圍繞重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，廣泛深入持久開展“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)和技能競賽。開展以“安康杯”“查保促”為載體的安全生產(chǎn)競賽，完善培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)“四位一體”的職工成長成才體系，推動(dòng)競賽同勞模評(píng)選、職稱評(píng)審、技術(shù)等級(jí)認(rèn)定、工資收入等相結(jié)合，提升競賽活動(dòng)質(zhì)效水平。
        全面提升職工技能素質(zhì)。借助興業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、天泰學(xué)院、工匠學(xué)院、校企共建、師帶徒、觀摩交流等方式，廣泛開展全覆蓋、多層次的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。推動(dòng)落實(shí)新員工入職培訓(xùn)、萌芽計(jì)劃、青苗計(jì)劃、新樹計(jì)劃、骨干計(jì)劃、棟梁計(jì)劃等人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長成才。
        廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞技術(shù)革新、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、節(jié)能降耗及解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。深化勞模和工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，提升現(xiàn)有勞模工匠創(chuàng)新工作室平臺(tái)孵化能力，新建創(chuàng)新工作室不少于3個(gè)。
        三、打造服務(wù)職工系列品牌
        實(shí)施提升職工生活品質(zhì)行動(dòng)。積極推進(jìn)實(shí)施提升職工生活品質(zhì)全總試點(diǎn)行動(dòng)，推行工會(huì)服務(wù)職工項(xiàng)目清單制度。進(jìn)一步建立健全困難職工訴求通道，有效對接各級(jí)困難幫扶、送溫暖慰問、互助保障、生活服務(wù)等幫扶組織，對困難職工精準(zhǔn)施策。對異地工作、兩地分居職工設(shè)立流動(dòng)工友之家、溫馨小家，在女職工較多的單位建設(shè)“媽媽小屋”，協(xié)調(diào)社會(huì)資源或以自建運(yùn)營方式，在職工生活、工作集中區(qū)域設(shè)立假期子女托管班。
        打造服務(wù)職工系列品牌。繼續(xù)實(shí)施“三必訪四必賀五必送一互助”職工關(guān)愛機(jī)制，重點(diǎn)做好職工互助、職工健康、金秋助學(xué)、職工安全等四項(xiàng)服務(wù)，進(jìn)一步提升職工的幸福感和獲得感。
        四、夯實(shí)基層工會(huì)工作基礎(chǔ)
        規(guī)范組織建設(shè)。堅(jiān)持以黨建帶工建為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨組織、行政和工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，全面提升基層組織規(guī)范化建設(shè)水平。按時(shí)完成各級(jí)工會(huì)組織換屆選舉工作，強(qiáng)化工會(huì)干部培訓(xùn)，努力打造一支“知職工、懂職工、愛職工，有激情、有擔(dān)當(dāng)、有作為”的工會(huì)干部隊(duì)伍。
        強(qiáng)化民主管理。持續(xù)深化“1+3+X”民主管理工作模式，暢通職工訴求和落實(shí)通道。常態(tài)化開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，切實(shí)做好職代會(huì)提案征集、辦理、回饋工作，突出做好職工滿意度調(diào)查處置工作，讓職工敢說、企業(yè)敢當(dāng)，全方位照顧職工意志。
        提升建“家”水平。根據(jù)需要對現(xiàn)有職工文化活動(dòng)中心、職工健身中心、職工服務(wù)中心等陣地進(jìn)行提檔升級(jí)，探索科學(xué)高效的運(yùn)行方式和服務(wù)方式。指導(dǎo)各基層工會(huì)完善職工之家建設(shè)，在車間班組、項(xiàng)目工地打造職工小家、流動(dòng)工友之家。積極開發(fā)興業(yè)集團(tuán)工會(huì)“興業(yè)E家人”小程序，整合社會(huì)資源，建立合作共享產(chǎn)消融合機(jī)制，打造關(guān)愛職工生活的智能化平臺(tái)。